5月25日，公司组织召开中层干部管理会议，公司领导班子及在家中层干部参加了会议。 

会上，公司负责人吴江对近期公司各项工作进行了安排部署，对公司领导班子临时分工、公司主要工作任务、部门职责调整、设计绩效工资调整、津补贴规范发放、差旅费报销、咨询费发放、合同及法律文书签发等事项作了具体要求和明确，对各部门重点工作进行了梳理，要求按限时办结规定推进。

会议要求，公司上下要严格落实党管纪律、党管干部工作要求，对重大事项必须坚持支委会议事规则，充分发挥支部推动公司改革发展的战斗堡垒作用和当前过渡时期协调公司内部关系的“稳压器”作用，切实维护公司和全体干部职工的利益。当前公司正处于转型发展改革关键期和生产经营面临考验的困难期，抓改革、补短板、降成本、促经营是当前的奋斗目标；要有认识、有境界、明责任，看清大局，全体干部职工要有清醒的认识，进一步提高政治敏锐性。今后一段时期工作主要围绕两条主线开展。一是在集团公司领导下，全力以赴早日实现增资扩股改革，全面落实集团公司战略规划意图，实现公司转型升级和持续发展；二是克服困难，倾尽全力抓经营，实现年度生产经营目标，不能等待、观望，保证公司干部职工团结稳定。