近日，中交养护集团财务共享中心总经理刘岩一行4人莅临宁夏工程公司，检查指导财务管理工作。

调研期间，刘岩总经理听取了宁夏工程公司工作汇报并与公司领导班子及各职能部门负责人进行了深入交流。他就项目内控建设、风险控制、合同管理、安全生产以及项目管理的前后场关系等方面进行了梳理和指导。重点针对当前工程项目管理方面存在的难题，提出了四点建议和措施。一是要强化风险管控，在主合同未签订之前，公司须与各分包方草签合同，避免发生不可控事件。二是要尽快完成标后预算，财务部门要做好税务筹划、资金预算及管理。三是要加强农民工工资管理工作，财务部、人力资源部及办公室要现场监督，形成工资发放纸质资料，确保包工头不拿农民工说事，降低公司经营和法律风险。四是各部门间要形成联动机制，建议设立部门长，由部门长协调推进工作，提升管理效益。

调研组其他成员就公司财务制度建设、账务处理方式、核算流程等方面提出了意见建议，为公司下一步提升财务管理工作指明了方向。