会议传达了养护集团第三季度经济活动分析会议精神，宣贯了经营绩效考核办法、经济活动分析会相关制度及具体编制方法，讲解了施工管理各流程操作，通报了1-9月考核指标完成情况；各生产单位对各自部门经济活动分析情况及“两金”压降暨内部清欠工作进行了汇报。本次会议对各生产单位前三季度经济活动、“两金”压降工作进行了分析和总结，同时查摆了突出问题并提出了应对措施，对下一阶段重点工作进行了详细部署，确保公司年度经营目标顺利实现。

公司总经理吴江在总结讲话时强调，一是打造“业财一体化”，业务和财务部门要增进沟通协作，提高自身业务水平，形成工作合力；二是推进清欠工作专业化、常态化。要注重合同时效性，持续跟踪推进，明确收入确认准则，打造多渠道、高层次、多方式的清欠模式；三是加大市场开发和业务拓展力度，要及早谋划，提前行动，为明年生产经营工作打好基础。