3月27日，宁夏工程公司召开2020年工作会议视频会。公司党委副书记、总经理王晓东，党委委员、副总经理、宁夏工程公司董事长薛志文出席会议并讲话。宁夏工程公司党总支副书记、总经理吴江主持会议。

会上，王晓东对宁夏交投集团给予宁夏工程公司的支持和关怀表示感谢，并对公司2019年取得的成绩给予充分肯定。他指出，会议工作报告重点突出、目标清晰、任务明确，对2020年重点工作部署全面细致，与养护集团2020年工作报告提出的目标任务要求高度契合，为宁夏工程公司的发展统一了思想、指明了方向、理清了思路，为推动公司高质量发展凝聚了共识。他对宁夏工程公司提出了5个方面要求：一是在创新驱动方面。要不断创新业务领域和业务能力，在巩固拓展养护施工业务的基础上再提升、再创新、再发展。二是在市场开发方面。要充分发挥股东双方优势，坚持“立足宁夏、面向全国、走向海外”的发展定位，抓牢市场开发，使业务和技术力量融入到养护集团整体战略部署。三是在经营管理方面。要强化“334”工程推进落实，加强内部管理，提升工程品质，担当社会责任，致力打造“中交养护”宁夏品牌，赢得股东双方、行业和社会认可。四是在人才建设方面。要以人为本，加强人才的引进和培养，在新领域、信息化、科技化方面培养一批可支撑企业持续发展的核心人才队伍。五是在企业文化方面。要强化党建引领，打造以养护集团核心价值为主，具有吸引力、正能量、包容性的企业文化，着力提高员工幸福感、责任感、使命感。

薛志文作了题为《强化两个引领，坚持三个导向，以创新驱动推进公司治理体系和治理能力适应性建设》的讲话，吴江作了题为《凝心聚力促发展，提质增效谋新篇，加快推动公司转型升级高质量发展》的工作报告。会议指出，2020年宁夏工程公司将坚持高质量差异化发展思路，守住核心业务阵地，打造固原一体化管养新模式，加快养护施工板块转型，提升工程实施能力，打造企业发展新动能，提高企业治理能力，推动公司改革转型高质量发展，为建设“国际一流基础设施养护综合服务商”贡献力量。一是强化党建引领和战略引领，科学谋划，以顶层设计推动公司高质量发展；二是坚持目标导向、问题导向、价值导向，提质增效，全面提升发展核心竞争能力；三是强化创新驱动，实现创新引领高端产业；四是推进治理体系和治理能力适应性建设，加速实现转型高质量发展。

本次会议为宁夏工程公司的未来发展明确了目标和定位，对2020年的重点工作进行了详细的部署，为实现宁夏公司转型高质量发展提振了精神。

会上还签订了2020年度党建工作责任书、意识形态工作责任书、生产经营绩效考核责任书，并对2个先进集体、4个优秀团队、23名先进个人进行了表彰。