6月30日至7月3日，中交养护宁夏工程公司开展第二季度暨上半年综合检查，对公司各生产单位及项目部安全管理、技术质量、工程管理、经营管理等9个方面进行了全面细致的检查。

此次检查由公司经营管理部牵头，成立了以公司领导班子成员、经营层为正、副组长，相关职能部门、业务部门负责人及工作人员为成员的检查组，制定了检查方案，明确检查方法和检查标准。检查组一行深入各项目施工现场，详细检查了项目施工进度、施工安全防护设施、现场作业等情况，对内业资料进行全面检查，对项目施工管理和工程实体质量给予了肯定，并对存在的问题和不足进行现场指导。

公司副总经理李科在检查中强调，各生产单位及项目部要做好五方面工作：一要提前谋划、合理调配资源，保证施工项目如期完工，确保全年经营目标实现；二要规范管理，各部门须加大对项目的服务和管控力度；三要打造“中交养护”品牌，推进标准化项目建设，提升市场影响力；四要强化安全意识、底线意识，把责任落实到人，严把安全质量关；五要加强团队建设，关心一线员工生活，为员工全身心投入工作解决后顾之忧。

通过检查，及时发现了各生产单位和项目管理中存在的漏洞和薄弱环节，为今后查漏补缺强弱项，不断提升项目内部管理奠定了基础，达到了预期效果。同时，此次检查是公司对标养护集团基础管理的再提升，进一步加强了各部门之间的沟通交流，统一了广大干部职工的思想意识、增强了基层管理水平，为完成全年经营目标任务、推动公司高质量发展起到了积极作用。