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8月8日上午，中交养护宁夏工程公司召开上半年生产经营工作会议。公司领导班子成员、经营层、中层干部、经营管理部及市场开发部全员、在银事业部生产经营人员等40余人现场参会，银外项目人员同步视频参会。
吴江总经理传达了中交养护集团上半年生产经营工作会议精神，并结合公司实际进行了重点解读。会议听取了公司上半年市场开发、经营管理、财务指标、施工生产情况通报。会议要求，一是各生产单位要认真学习通报材料，对存在问题及时整改，确保下半年公司各项生产经营指标完成；二是要重视市场开发工作，梳理资质、业绩等方面存在的短板，重视市场信用评价工作，确保公司当前所取得信用评价等级不降低；三是要重视生产经营工作，强化进度管理和目标考核，本部各部门要提高工作效率，深入开展对各事业部、项目的“放管服”工作。
公司党总支副书记、监事会主席、工会主席王小宁指出，广大党员干部要发扬“越是艰险越向前”的劲头，在公司2020年“攻指标 创效益 全面打赢抗疫攻坚战”劳动竞赛活动中当先锋、做表率，引领广大职工积极参与，扎实工作，形成活动成果，争取下半年取得更大的成绩。
吴江在总结时强调，各部门要坚持问题导向，认真研究部署，不折不扣抓好落实。 一是要抓好现有项目实施，重视生产经营、财务管理、安全管理、党建群团工作，各部门要通力协作，服务好公司整体发展大局；二是要深入推进“334”工程建设，持续开展“两金”压降、“八清”工作，提高成本管控能力；三是要创新开发模式，在稳定现有各业务板块市场开发的前提下，强化主动获取项目的能力，要树立“以现场保市场、以服务争市场”思想，努力推动公司“走出去”；四是要提升公司企业文化宣传工作，做到生产经营工作与党建工作深度融合，既要埋头苦干，也要“抬头看路”，凝聚起公司干部职工干事创业的强大合力。
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