宁夏工程公司自改革重组落地以来，在中交养护集团和宁夏交投集团股东双方的战略规划及发展理念推动引领下，通过不断优化人才顶层设计，强化人才平台建设，深化人才引进工作，大力拓展多领域、新业态业务，为央地合资企业优势发挥提供了坚实的人力保障。

为满足公司发展对人才的需求，按照养护集团“334”工程和“813”人才工程建设思路，一年来，通过社会招聘、选聘为公司培养引进了一批高层次专业人才。其中，为各工程施工项目招聘的12名能力强、技术硬、条件优的青年人才，大大提升了工程项目技术人才整体实力；为技术质量部招聘的BIM技术人才，填补了公司在BIM设计、演示、方案制作、汇报等方面的空白，提升了公司对外形象。同时，应势启动校园招聘，多方“海选”优秀应届毕业生，积极为公司发展注入新鲜血液，增强活力。近期，与宁夏大学土木与水利工程学院签订校企战略合作协议，努力实现“校企合作、产学双赢”。

公司还积极推广运用“互联网+”培训模式，不断提升人才教育培训质量。疫情期间开展职工线上教育培训，为全面复工复产做好岗前教育培训工作。坚持“请进来”“走出去”原则，先后与北京桥宇公司和检测养护公司联合举办网络培训课程，引进先进理念，培训高新技术，促进人才技术水平提升，使全体中层干部接受了系统性的管理提升培训。

按照“靠得住、能干事、在状态、善合作”干部队伍要求，通过竞聘上岗，从严从实组织干部选拔任用，选优配强管理人才，为公司发展提供坚实的政治和组织保障。下一步，公司将逐步建立人力资源管理工作三级管理体系，加强监督指导，强化贯彻落实。重点针对施工板块工作实际，加强农民工管理工作，做好监督管理，责任落实到人，强化用工风险防范，确保公司健康稳定高质量发展。