中交养护宁夏工程公司自2019年4月改革落地以来，以实施“334”工程为重点（三基：重基层、强基础、苦练基本功；三全：全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核；四化：专业化、标准化、数字化、精细化），加快推进改革调整与品质提升，系统构建高质量发展体系，实现增资扩股重生蜕变、改革发展阔步前行。

一年来，在股东双方的战略引领下，公司找准中长期发展切入点、着力点，科学编制企业三年发展规划，明确发展目标、方向定位、重点任务和实现路径；加快推进“334”工程，研究制定《公司“334”工程暨“改革调整与品质提升年”活动实施方案》，细化分解各项任务，制定落实任务清单；加大督办工作力度，采取下发督办通知单和督办月报形式，有效提升督办效能，实现目标管理见成效；推进制度流程创建，制定印发各类管理制度79项，梳理工作流程35项，快速适应PC门户、OA办公系统、财务浪潮软件、中交商旅及物资设备采购平台等信息化系统使用，努力向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化目标看齐。

一年来，公司全面抓好资质升级，取得公路养护工程施工全项从业资质、公路、房建、市政施工总承包资质等多项资质，为拓展养护施工业务、提升养护施工水平、发挥中交养护品牌优势打下坚实基础；全面加强综合协调水平，强化综合服务保障能力，优先为项目人员办理事宜、优先为生产单位提供后勤保障；全面加强风险防控，聘请常年法律顾问3名，就公司重大经营决策提供法律和政策依据，积极开展法律服务债权清收活动，严格规范合同审核，有效提升法律风险管理能力和水平。

一年来，宁夏工程公司牢记初心、勇担使命，改革调整加快推进，管理基础有效夯实，综合管理有力有序，服务保障全面提升，实现了改革发展的既定目标，为股东双方交出了一份满意答卷。

展望未来，公司上下步调一致、信心坚定。宁夏工程公司将依托股东双方优势，以价值创造为导向，力争形成专业优势和规模发展，努力实现企业管理现代化、人才队伍专业化、业务板块多元化，开创公司高质量发展新局面，为建设“国际一流基础设施养护综合服务商”、为促进地方经济社会发展贡献力量！