中交养护宁夏工程公司改革重组一年来，围绕养护集团管理理念和模式，以“334”工程建设为抓手，在大力推进业财一体化建设、拓宽融资渠道、强化资金管控和降低财务风险等方面取得了新的突破。

一年来，公司按照养护集团管理模式和核算体系要求，结合业务多元化、项目差异大、核算要求不一等特点，以项目为载体，不断完善内控机制，强化基层成本控制和财务管理，重构审批和核算体系，规范部门职责边界。借助互联网平台，推行财务共享系统运用，财务结算采用银企直联，极大提高了资金结算的安全性和快捷性，加强资金集中管理，降低了资金成本，完成公司综合授信，打通融资渠道，为做大做强企业铺平了道路。同时强化核算基础，理清项目管理路径，优化岗位设置，极大提升了管理效率。通过财务共享系统运用，倒逼管理模式创新，实现业务流、财务流和管理流之间的衔接融合，有效推进了公司业财一体化进程。

在推行财务共享平台的同时，公司财务管理工作按下快进键，将经营性现金流、资金集中率、资产负债率、两金压降、EVA等财务指标进行具体化，通过全面预算、资金计划、成本分析、预收预本编制等方式分解到具体业务人员，形成“现金为王”的经营理念。通过及时催收清欠，掌控结算节奏、降低和规避项目运营风险，有效夯实财务风险管控水平，初步实现了公司财务由核算会计向管理会计及价值创造的转型。

下一步，公司将持续推进“334”工程向纵深发展，深入推动“核算财务”向“业务财务”和“战略财务”转型，按照“两降两控一治一快”的专项方案，对标对表养护集团，深化财务管理，打造简洁高效的三级财务管理体系，为公司高质量发展保驾护航。