9月14至17日，中交养护集团工程管理部杨勇处长及工作人员李德龙、刘中原一行对宁夏工程公司开展综合检查指导工作，公司副总经理李俊杰、工程管理与安全生产监督部相关人员陪同检查。

检查组通过看现场、听汇报、查资料的方式，对宁夏工程公司G110线暖泉至镇北堡段改建项目总监办、乌玛高速公路青铜峡至中卫段第一中心试验室、固原片区高速公路日常养护项目开展实地检查并进行了座谈交流。重点从标准化示范项目创建、汛期施工生产督导、高边坡上公路桥梁工程基础及边坡稳定检查与整治、物资设备管理、质量月活动等方面进行了全面检查，肯定了公司在工程管理方面取得的成效，同时也反馈了存在的问题与意见建议。

检查组提出，一是要加强传统监理检测业务管理，提升业务质量。二是要合理设置机械设备停放区域，深入开展机械设备成本统计分析，测算功效，不断改进创新，降低运营成本。三是要建立物资设备供应商管理库，按期保养自有设备、做到专人专机管理，发挥机械设备最大效益。四是要不断加强制度培训学习，提升项目管理水平，确保质量、安全、环保三个“零”目标。五是要尽快总结提炼固原管养模式经验，打造可复制、可推广、可借鉴、可宣传的片区化长周期综合管养模式。

针对检查出的问题，下一步宁夏工程公司将坚持问题导向，深入总结、挖掘、提炼固原片区高速公路管养模式优势，使公司养护业务由参与者转变为区内养护事业引领者，实现走出去的发展目标。公司以将此次检查为契机，加大与养护集团各部门的沟通交流，实现无缝化对接，贯彻落实养护集团管理理念，提升工程管理水平，助力公司高质量发展。