3月2日，中交养护宁夏工程公司财务总监孟庆安及财务部相关人员到国道110线暖泉至镇北堡段改建工程总监办调研项目成本控制、财务资金使用管理、日常报销和财务制度执行情况。
调研中，围绕依法合规经营、财务制度宣贯和提质增效等内容进行了交流讨论。项目负责人就资金申请和使用管理等方面情况向调研组作汇报。公司财务部负责人结合监理项目管理特点，对公司财务制度进行了宣贯讲解。
孟庆安对监理项目成本管理进行了深入剖析，结合当前项目管理存在问题提出四点要求：一要严格遵守公司各项管理制度，熟悉公司财务管理体系，用好用活公司激励机制；二要提高劳动生产率，通过效率提升实现降本增效；三要完善项目层面成本管控台账，做好月度成本分析；四要提高项目风险管控意识，促进监理业务健康发展。
通过调研，总监办和项目人员对公司财务制度、业财融合有了更清晰的认识，对促进项目成本管理、实现监理项目效益提升及公司高质量发展起到积极地推动作用。
