9月10日，养护集团党委书记、董事长、总经理王晓东一行赴宁夏交通运输厅、宁夏交通投资集团开展拜访交流活动并调研宁夏工程公司。养护集团副总经理王刚、王勃参加活动。

在拜访宁夏交通投资集团主要领导时，双方就进一步推进合作发展进行了沟通，就有关事项深入交换了意见。双方充分肯定了宁夏工程公司两年多来取得的改革发展成果，并表示将一如既往地全方位支持宁夏工程公司发展，按照股东双方战略合作的初衷和心愿，利用双方优势资源，共同把宁夏工程公司做强做优做大，打造成为宁夏交投与中交养护的一流企业和“全国央地合作示范企业”标杆模范。

在宁期间，王晓东一行到宁夏工程公司开展调研。在听取宁夏工程公司工作情况汇报后，王晓东表示，宁夏工程公司改革成立以来发展健康、基础良好，未来拥有广阔的发展前景。他对宁夏工程公司发展提出六点要求：一是人员队伍要提素质。要优化完善班子建设，补齐自身短板，提升业务管理能力。要严控人员规模，以校园招聘、市场化引进高层次人才等方式加快人才队伍建设，提升人员整体素质水平；二是资质管理要抓重点。要做好资质升级重点的科学谋划，梳理找准存在的短板和问题，以资质维护为导向，积极鼓励人员考证取证；三是业务发展要更清晰。要凸显央地合作优势，全力打造全产业链业务综合化公司。做强咨询、监理业务，以咨询前端优势带动设计业务发展，加快监理业绩积累，为公司战略发展提供业务支撑。加强施工质量安全管控，加快检测分中心设置落地；四是市场开发要借优势。要发挥央地合资公司优势，用好央企金字招牌，以市场开发和项目实施为地方经济社会发展做贡献。要谋划市场开发布局，在普通国省干线及农村公路升级改造管养中做增量；五是安全生产要防风险。要压实安全生产责任，坚持问题导向，推进安全标准化建设，确保安全生产形势平稳有序；六是廉政建设要守底线。要抓好党建及党风廉政建设，主要领导及班子成员要做好表率，时刻保持清醒头脑，坚决守住纪律底线。

养护集团办公室、人力资源部、企业发展部负责人，宁夏工程公司班子成员、总助级领导及相关部门负责人参加此次调研。

宁夏工程公司将认真贯彻落实本次活动意见精神，统一思想，凝心聚力，勇担使命，奋发作为，按照股东双方要求积极跟进有关交流合作事项，抓好各项工作落地落实，确保按期完成全年经营目标任务，加快推进宁夏工程公司一流企业和央地合作示范企业建设。